ソニーは本当に「得意分野に集中」？ 日経「最高益の実相」

24日の日本経済新聞朝刊１面に載った「最高益の実相（上）経常利益率７％の壁破る ソニー、得意分野に集中」という記事には疑問が残った。ソニーは本当に「得意分野に集中」しているのだろうか。記事の当該部分を見てみよう。

つづら棚田（福岡県うきは市）※写真と本文は無関係です

【日経の記事】

企業が稼ぐ力を高めた理由は３つある。一つは金融危機後に事業の選択と集中を加速したことだ。

ソニーは世界首位の半導体センサーで競合他社の突き放しに動く。来年３月までに長崎工場などの工程を工夫するなどして生産能力を１割増やす。その後も１～２割の増産を検討する。画質の良さからスマートフォン（スマホ）や監視カメラなどで引き合いが強く、販売数量の拡大が続く。

半導体は20年ぶり営業最高益のけん引役。今期の部門利益率は17％に上る。スマホやテレビなど競争の激しい分野で量を追わない一方、半導体やゲームなど得意分野に集中する戦略に転換したのが奏功する。金融危機後の10年間の累積最終赤字は約4700億円に縮小し、復調してきた。


◎これで「選択と集中を加速」？

記事ではソニーを「事業の選択と集中を加速した」代表例として取り上げている。しかし、「スマホやテレビ」は撤退ではなく「量を追わない」だけのようだ。これだけでも「選択と集中」が徹底していないと思える。

須賀神社の土俵（福岡県朝倉市）
　　　※写真と本文は無関係です

では「半導体やゲームなど得意分野に集中する戦略」とは言えるのだろうか。2017年7～9月期の連結業績を見ると、「半導体」と「ゲーム＆ネットワークサービス」の売上高を合計してもソニー全体の３割強に過ぎない。両部門の営業利益の合計は1042億円で、やはり全体の約半分に相当する水準。これで「半導体やゲームなど得意分野に集中する戦略」だとは考えにくい。

ソニーは「ホームエンタテインメント＆サウンド」「音楽」「金融」などでもしっかり稼いでいる。これらも「半導体やゲームなど得意分野」の「など」に入っていると言いたいのだろうか。だとしたら「得意分野」がかなり多いし、「集中」している感じもない。


※今回取り上げた記事「最高益の実相（上）経常利益率７％の壁破る ソニー、得意分野に集中」
https://www.nikkei.com/paper/article/?b=20171124&ng=DGKKZO23845900U7A121C1MM8000

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